Coallia Donner les moyens de l'autonomie, meilleur chemin vers l'insertion

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Historique

Depuis 1962, vers l'insertion pour l'autonomie.

En 1962

L’Aftam aujourd'hui Coallia naît dans le sillage de la décolonisation. Ses fondateurs, avec Stéphane Hessel, leur premier Président, veulent aider les ressortissants des anciennes colonies devenues indépendantes à acquérir par la formation une qualification utile au développement de leur pays lors de leur retour au village d’origine. Mais, très vite, l’hébergement et l’accompagnement social des Africains devenus étrangers en France et résidant souvent dans des conditions insalubres, va devenir une priorité : «il faut inventer un type d’hébergement collectif qui sauvegarde les traditions villageoises, et donner la possibilité aux travailleurs immigrés de vivre simplement mais dignement pour pouvoir soutenir financièrement leurs compatriotes restés au pays».

Dès 1964-65

L’Aftam aujourd'hui Coallia se met alors en quête de vastes locaux, d’usines désaffectées pour les transformer en foyers dortoirs. En 1968, elle gère déjà 9 foyers et plus de 2 000 lits. Son service emploi permet à 1 800 Africains de trouver un emploi. Parallèlement, le service social organise des actions de prévention sanitaire et fait bénéficier de soins à plus de 1 000 personnes. Enfin le service enseignement suit 1 200 stagiaires en formation. L'Aftam est lancée avec les principales composantes de son activité future. 

1974

Date de l’arrêt officiel de l’immigration. Quand son Président, André Postel-Vinay, Directeur de la population et des migrations, devient Ministre chargé des travailleurs immigrés, l’Aftam aujourd'hui Coallia gère plus de 30 foyers et 8 000 lits ; son département formation assure alors plus de 200 000 heures stagiaires par an (une heure stagiaire correspondant à une heure de formation pour un stagiaire).

1975

Avec la chute de Phnom Penh et de Saïgon, et 2 ans après l’arrivée des réfugiés latino-américains du Brésil et du Chili, la France accueille les réfugiés du Sud-Est Asiatique de l’ancienne Indochine. L’ex-Aftam répond à l’appel du gouvernement et ouvre ses premières unités d’accueil pour réfugiés reconnus sous protection internationale. Aujourd’hui, Coallia gère 27 Centres d’accueil pour demandeurs d’asile (« C.A.D.A. ») et 5 Centres pour réfugiés politiques (« C.P.H. »), de tous pays et de toutes origines, mettant en oeuvre une réponse à ceux qui, persécutés, «ont droit d’asile sur le territoire de la République ».

Les années 80

Tout en maintenant son activité d’hébergement de migrants, l’Aftam  aujourd'hui Coallia s’ouvre aussi à l’accueil des populations marginalisées, exclues du marché de l’emploi, sans ressources ou sans logement. Elle ouvre des Centres d’hébergement et de réadaptation sociale («C.H.R.S.») ; mais surtout, par la formation, elle touche les publics de bas niveau de qualification et passe de 700 000 heures stagiaires à 1 600 000 heures par an. Plus de 100 formateurs aident les personnes démunies à réintégrer la vie active.

Cette activité sociale va encore se développer et se diversifier, en s’appuyant sur les partenaires associatifs locaux et les collectivités territoriales, surtout dans les autres régions, hors Ile-de-France, où l’Aftam est implantée.

1992

Coallia anciennement Aftam ouvre son premier centre d’hébergement pour travailleurs handicapés mentaux et, ayant pris la mesure du problème de vieillissement de ses résidents, prend en charge la gestion d’équipements médico-sociaux, en particulier deux maisons d’accueil pour personnes âgées dépendantes (« M.A.P.A.D. »), devenues aujourd'hui "Ehpad" (établissements d'hébergement pour personnes âgées dépendantes).

En 2000

Avec plus de 850 salariés, ses 85 établissements et services implantés dans 20 départements, l’ex-Aftam garde l’esprit de service public qu’elle a eu dès l’origine. En veillant à l’équilibre économique de ses activités, elle affirme ainsi sa rigueur de gestionnaire, soucieuse de la bonne utilisation des fonds publics. Elle tient sa force et sa vitalité de son indépendance associative qu’elle veut garder comme garante de son développement au service des plus démunis et des exclus.

L’année 2000 voit la mise en place de la nouvelle organisation interne, qui repose sur l’intégration de l’ensemble des activités au sein de la filière exploitation. Le projet d’entreprise associative (« PEA ») est également lancé cette année.

En 2010

Coallia compte 1 900 salariés et plus de 170 sites. Son secteur médico-social s’est enrichi de nouvelles entités, notamment un accueil de jour pour personnes atteints de troubles de type Alzheimer (à Aulnay-sous-Bois) et un foyer d'accueil médicalisé pour adultes sourdaveugles.
Son pôle hébergement a pour sa part crû de plusieurs sites, à Paris notamment.
Nous distinguons maintenant quatre pôles d'activité parmi nos prestations : habitat social adapté, hébergement social, action médico-sociale et promotion sociale.

En 2012

 

Depuis cinquante ans, l'Aftam n'a cessé de développer ses métiers : hébergement, accompagnement social, accueil médico-social et maintenant intermédiation locative.

Après toutes ces années d'engagement mais aussi de diversification, l'association tourne une page et change de nom. En effet, notre nom ne réflétait plus que très partiellement l'éventail de notre offre.

Ambitieux et rassembleur, Coallia concilie activités historiques et perspectives de développement. Construit sur la préposition "co" signifiant "avec/ensemble" en latin et sur le verbe "allier", Coallia met en avant plusieurs valeurs comme la présence, l'accompagnement, le fait d'unir ses forces. 

L'association poursuit ainsi 50 ans d'humanisme, de solidarité, d'ouverture, d'engagement pour l'insertion, vers l'autonomie.


En 2014

 

 

Coallia a accueilli le lundi 10 février 2014, Franck Calderini, son nouveau Directeur général succédant à Jean-Marie Oudot, Directeur général de Coallia depuis 1999. Précédemment, dans l’environnement de la Caisse des Dépôts, Franck Calderini a notamment assuré des missions de direction et développement au sein de divers organismes, agences de développement, sociétés d’aménagement, SA d’HLM et foncières. 

 

 

Fin 2014, Coallia crée Coallia Soleil, un réseau de structures qui opèrent sur les mêmes champs d’activité que Coallia dans une logique d’échange et d’entraide. 

 « Coallia Soleil » propose à des associations d’adhérer à un réseau professionnel de valeurs et de savoirs partagés. L’adhésion au réseau permet aux associations d’accéder à deux niveaux de prestations. La première une prestation socle, très orientée sur la vie du réseau et la seconde spécifique propose aux associations adhérentes l’accès à des interventions réalisées par des professionnels de Coallia ou par des consultants du réseau « Coallia Soleil »

Cette offre, commune à l’ensemble des adhérents, a pour objet le partage de savoir et de savoir-faire. Elle se structure sous la forme :

- d’un extranet intégrant une base de connaissance composée des guides méthodologiques, des notes technique… de Coallia à ce jour, sachant qu’à terme chaque membre du réseau sera en capacité de déposer ses contributions,

- de lieu d’échange entre les adhérents sous la forme de débat dînatoire, de journées professionnelles…

Coallia soleil propose à ses adhérents des prestations sous la forme d’accompagnement, d’intervention conseil ou d’internalisation de certaines activités tel que la paie auprès de ses adhérents. Ces interventions sont menées par son réseau de consultants et par un réseau de professionnels de Coallia qui ont une expertise sur leur métier et une capacité à accompagner des établissements ou des services dans des approches très pratiques.

Nos axes de développement

Les perspectives de Coallia évoluent : en 2000, notre projet d'entreprise associative recensait nos grandes orientations. En 2003, nous l'avons évalué. En 2007, nous l'avons rénové.

Consulter le PEA 2007